Apoyando a colegas de diversidad y minorías en el trabajo

Asegurarse de que los empleados de diferentes orígenes raciales se sientan cómodos en el trabajo tiene varios beneficios, sin importar si la empresa tiene 15 trabajadores o 1,500. Un lugar de trabajo amigable con la diversidad no solo puede mejorar el espíritu de equipo, sino que también puede impulsar la creatividad y promover un sentido de inversión en la empresa.

Afortunadamente, crear un ambiente de trabajo amigable con la diversidad no es ciencia espacial. En su mayor parte, implica tomar la iniciativa y una dosis saludable de sentido común.

¿Cuál es la manera segura de hacer que los colegas de diversos orígenes se sientan cómodos en el trabajo? Haz lo básico. Por ejemplo, si un compañero de trabajo o empleado tiene un nombre difícil de pronunciar, trate de decir el nombre de la persona correctamente. Si no está seguro de cómo pronunciarlo, pídale al empleado que lo diga por usted y escuche con atención. Incluso si aún no lo hace bien, dichos empleados apreciarán el esfuerzo en lugar de que usted solo corte sus nombres. Por otro lado, los empleados no apreciarán que les forces un apodo o se nieguen a pronunciar su nombre. Eso es alienante.

Si el chiste que quieres contar en el trabajo incluye un rabino, un sacerdote o un negro, guárdalo para casa. Muchos chistes sobre raza, La religión y la cultura implican estereotipos. En consecuencia, el lugar de trabajo no es el mejor lugar para compartirlos, para que no ofenda a un compañero de trabajo.

¿Quién sabe? Un día, un colega podría hacer de su grupo racial el blanco de una broma. ¿Te parece divertido?

Incluso las bromas raciales entre colegas del mismo origen pueden ser desagradables para otros. Algunas personas desaprueban el humor racial, sin importar la fuente del mismo. Por lo tanto, considere contar chistes basados ​​en la raza como comportamiento inapropiado en el trabajo.

Abundan los estereotipos sobre los grupos raciales. Mientras trabaja, es necesario verificar sus suposiciones basadas en la raza en la puerta. Digamos que piensa que todos los latinos son buenos en una determinada actividad, pero el latino en su oficina no lo es. Como respondes La respuesta correcta es sin respuesta. Compartir generalizaciones raciales con aquellos a quienes apuntan solo causará daño emocional. En lugar de decirle a su compañero de trabajo que desafió sus expectativas, considere reflexionar sobre cómo desarrolló el estereotipo en cuestión y cómo dejarlo ir.

¿Conoces las fiestas culturales y religiosas que observan tus compañeros de trabajo? Si discuten abiertamente ciertas costumbres, considere aprender más sobre ellas. Descubra los orígenes de la fiesta o la tradición, cuándo se celebran cada año y qué conmemoran. Es probable que a su colega le conmueva que se haya tomado un tiempo para aprender sobre las tradiciones que más le importan.

Ya sea que sea un gerente o un compañero de trabajo, tenga en cuenta si un empleado se toma un tiempo libre para observar una costumbre en particular. Practica la empatía contemplando las tradiciones que más te importan. ¿Estarías dispuesto a trabajar en esos días?

Piensa en qué aportación cuenta más en tu lugar de trabajo. ¿Están incluidos los empleados de diversos orígenes raciales? Escuchar las opiniones de un grupo diverso de personas puede cambiar la forma en que se hacen los negocios para mejorar. Una persona de un entorno diferente puede ofrecer una perspectiva sobre un tema que nadie más ha dado. Esto puede aumentar la cantidad de innovación y creatividad en un entorno de trabajo.

Si es gerente en el trabajo, considere inscribir a sus empleados en una sesión de capacitación sobre diversidad. Pueden quejarse al respecto al principio. Después, sin embargo, es probable que valoren a su grupo diverso de colegas de nuevas maneras y se alejen con un sentido más profundo de conciencia cultural.

No te equivoques. Crear un lugar de trabajo amigable con la diversidad no se trata de corrección política. Se trata de asegurarse de que los empleados de todos los orígenes se sientan valorados.