Gracias a Ron Gross por compartir esta pieza de su libro "Peak Learning: Cómo crear su propio programa de educación permanente para la iluminación personal y el éxito profesional".
En el mundo del trabajo, existe un reconocimiento cada vez mayor de la necesidad de capitalizar diferentes aprendiendo estilos dentro de las organizaciones. Según Dudley Lynch, en Su cerebro empresarial de alto rendimiento, "podemos usar esta nueva y poderosa forma de entender a las personas para diseñar mejores organizaciones,... hacer un trabajo más efectivo y productivo de contratar y ubicar personas, y enmarcar nuestros mensajes de gestión para que puedan penetrar los filtros naturales de la mente ".
Eso significa que deberías poder medir qué tan bien tu estilo de aprendizaje se ajusta a las tareas que componen su trabajo actual. También debe ser capaz de reconocer los estilos de los demás, lo que mejorará las comunicaciones.
Entendiendo tu estilo
En un taller, ilustramos esto formando un círculo hemisférico
Todos los participantes se sientan en un semicírculo para que la posición de cada persona refleje su grado de preferencia por el Stringer o el estilo de aprendizaje mero. Los que están en el lado izquierdo del semicírculo prefieren aprender de manera paso a paso, analítico y sistemático. Los de la derecha prefieren un enfoque holístico, de arriba hacia abajo, de gran tamaño. Luego, hablamos sobre cómo estos dos tipos de personas pueden explicarse mejor las cosas entre sí o transmitir nueva información."Esperen, ahora", dirá una de las personas del lado izquierdo. "Realmente preferiría que pudieras comenzar dándome algunos ejemplos básicos de lo que estás hablando. Parece que estás en todo el mapa en lugar de comenzar primero con lo primero ".
Pero al minuto siguiente, alguien del lado derecho se quejará: "Oye, no puedo ver el bosque por todos esos árboles que me arrojas. ¿Podríamos sacar los detalles y obtener una visión general del tema? ¿Cuál es el punto de? ¿A donde vamos?"
A menudo, las asociaciones se forjan de manera rentable a partir de dos individuos que complementan los estilos de los demás. En mis talleres, a menudo vemos a dos personas que trabajan juntas toman asiento en extremos opuestos del círculo hemisférico. En un caso, una pareja en el negocio de la moda se encontró en esos lugares. Resultó que uno de ellos era la persona de la idea y el otro, el mago financiero. Juntos hicieron un dúo dinámico de hecho.
Trabajo en equipo
Crear equipos para trabajar juntos o para resolver problemas es un área importante en la que la conciencia de los estilos puede garantizar mayor éxito. Algunos problemas altamente técnicos requieren miembros del equipo que comparten la misma forma de procesar información, buscar nuevos hechos, interpretar evidencia y llegar a conclusiones. Una tarea estrecha de búsqueda de hechos o resolución de problemas, como determinar cómo acelerar el paso de pedidos a través del departamento de facturación, podría ser tal situación.
En otras situaciones, sin embargo, su éxito puede depender de tener el derecho mezcla de estilos. Es posible que necesite una o dos personas que tengan una visión amplia y de arriba a abajo junto con otras personas a las que les gusta trabajar de manera sistemática y lógica. Crear un plan para las actividades del próximo año sería una tarea que podría beneficiarse de esta combinación de enfoques.
Reconociendo relaciones con superiores
Otra área en la que los estilos de aprendizaje y pensamiento pueden afectar de manera crucial el éxito de las personas u organizaciones es la relación jefe-empleado. Esta situación típica ocurre todos los días en los negocios y la industria: un supervisor se quejará de que un nuevo trabajador parece no poder aprender una tarea de rutina. Cuando se hace la sugerencia de que el recién llegado podría aprenderlo si se le muestra movimiento por movimiento, el supervisor, claramente un mero en lugar de un larguero, expresa consternación y exclama: "I Nunca dar instrucciones de esa manera. Sería insultante y condescendiente. nadie pueden recogerlo si realmente quieren ".
Tal conflicto basado en las diferencias de estilo puede extenderse hasta la suite ejecutiva. En su libro Escribir charla, los consultores de gestión Otto Kroeger y Janet Thuesen cuentan cómo ayudaron a enderezarse organizaciones problemáticas mediante el análisis de las disparidades entre los estilos de los gerentes y ejecutivos involucrado. ¡Incluso sugieren desarrollar una versión del organigrama en el que cada uno de los individuos clave se identifique no por su título, sino por su estilo de aprendizaje!
Fuente
Bruto, Ronald. "Peak Learning: cómo crear su propio programa de educación permanente para la iluminación personal y el éxito profesional". Edición revisada posterior, TarcherPerigee, 5 de abril de 1999.