Si alguna vez te has sentido estresado tratando de cumplir con las obligaciones de un rol social, es posible que hayas experimentado lo que los sociólogos llaman tensión de rol.
La tensión de roles es realmente muy común, ya que a menudo nos encontramos tratando de cumplir múltiples roles que requieren diferentes conjuntos de comportamientos simultáneamente. Según los sociólogos, existen diferentes tipos de tensión de rol, así como una variedad de mecanismos de afrontamiento.
Conclusiones clave: tensión de rol
- La tensión de rol ocurre cuando tenemos problemas para cumplir con los roles sociales que se esperan de nosotros.
- Las personas también pueden experimentar conflictos de roles (cuando dos roles tienen demandas que son mutuamente excluyentes) y sobrecarga de roles (cuando uno no tiene los recursos para satisfacer las demandas de múltiples roles).
- Se cree que la tensión de roles es una experiencia común en la sociedad moderna, y las personas participan en una variedad de estrategias para hacer frente a la tensión de roles.
Definición y descripción general
La tensión del rol se basa en la idea de teoría de roles, que ve las interacciones sociales como moldeadas por nuestros roles. Si bien diferentes investigadores han definido los roles de manera diferente, una forma de pensar en un rol es como un "guión" que guía cómo actuamos en una situación particular. Cada uno de nosotros tiene numerosos roles que desempeñamos (por ejemplo, estudiante, amigo, empleado, etc.), y podemos actuar de manera diferente dependiendo de qué rol sea relevante en ese momento. Por ejemplo, probablemente se comportaría de manera diferente en el trabajo que con amigos, porque cada rol (empleado vs. amigo) requiere un conjunto diferente de comportamientos.
Según el sociólogo de la Universidad de Columbia William Goode, tratar de cumplir con estos roles puede resultar en tensión de rol, que definió como "la dificultad sentida en el cumplimiento de las obligaciones de rol". Porque a menudo encontramos nosotros mismos en una variedad de roles sociales, Goode sugirió que experimentar tensión de roles es realmente normal y tipico. Para cumplir con estas demandas de roles, sugirió Goode, las personas participan en una variedad de compensaciones y procesos de negociación, en los que intentan cumplir sus roles de manera óptima. Estas compensaciones se basan en varios factores, como cuánto nos importa cumplir con las expectativas de la sociedad para nosotros en el papel (nuestro nivel de "norma" compromiso "), cómo creemos que la otra persona involucrada reaccionará si no cumplimos un rol y presiones sociales más generalizadas para cumplir ciertos roles
Esfuerzo de rol vs. Conflicto de roles
Relacionado con la tensión de rol está la idea de conflicto de roles. Conflicto de roles Ocurre cuando, debido a sus roles sociales, las personas enfrentan dos demandas que son mutuamente excluyentes. En términos generales, los sociólogos hablan sobre la tensión del rol cuando las personas experimentan estrés en un rol, mientras que el conflicto de rol ocurre cuando dos (o potencialmente más de dos) los roles están en desacuerdo entre sí (aunque, en la práctica, la tensión de rol y el conflicto de rol pueden coexistir). Por ejemplo, la tensión de rol podría ocurrir si un nuevo padre privado de sueño experimenta estrés mientras se enfrenta a los desafíos de tener un bebé. El conflicto de roles puede ocurrir si un padre que trabaja tiene que elegir entre asistir a una reunión de la PTA y una reunión de trabajo importante porque ambos eventos se programan al mismo tiempo.
Otra idea clave es Sobrecarga de rol, la experiencia de tener muchos roles sociales que cumplir, pero no tener los recursos para cumplirlos todos. Por ejemplo, imagine el caso de alguien que intenta estudiar para los exámenes (el papel de un estudiante), trabajar en un trabajo en el campus (el papel de un empleado), planificar reuniones para una organización estudiantil (el rol de un líder de grupo) y participar en un deporte de equipo (el rol de un equipo atlético miembro).
Cómo las personas lidian con la tensión del papel
Según Goode, hay varias maneras en que las personas pueden tratar de reducir el estrés de navegar por múltiples roles sociales:
- Compartimentación. La gente puede tratar de no pensar en el conflicto entre dos roles diferentes.
- Delegar a otros. Las personas pueden encontrar a alguien más que pueda ayudarles con algunas de sus responsabilidades; por ejemplo, un padre ocupado puede contratar a un ama de llaves o un proveedor de cuidado infantil para que lo ayude.
- Renunciar a un papel. Alguien puede decidir que un rol particularmente difícil no es esencial y puede renunciar al rol o cambiar a uno menos exigente. Por ejemplo, alguien que trabaja muchas horas puede dejar su trabajo exigente y buscar un puesto con un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.
- Asumir un nuevo papel. A veces, asumir un rol nuevo o diferente puede ayudar a reducir la tensión del rol. Por ejemplo, una promoción en el trabajo podría tener nuevas responsabilidades, pero también podría significar que la persona ya no es responsable de los detalles de nivel inferior de su trabajo anterior.
- Evitar interrupciones innecesarias mientras se trabaja en un rol. Alguien podría establecer momentos en los que no deben ser interrumpidos, lo que les permitirá dedicar toda su atención a un rol en particular. Por ejemplo, si se está enfocando en un proyecto de trabajo grande, puede bloquear su calendario y decirles a los demás que no estará disponible durante esas horas.
Es importante destacar que Goode reconoció que las sociedades no son estáticas y, si las personas experimentan tensión en el papel, puede dar lugar a un cambio social. Por ejemplo, los esfuerzos recientes para abogar por el permiso parental remunerado en los Estados Unidos podrían verse como resultado del conflicto de roles experimentado por muchos padres que trabajan.
Ejemplo: conflicto de roles y sobrecarga de roles para padres que trabajan
Padres que trabajan (especialmente madres que trabajan, debido a expectativas socializadas sobre las mujeres papeles como cuidadores) a menudo experimentan tensión y conflicto de roles. Con el fin de comprender mejor las experiencias de las madres trabajadoras, y descubrir factores que podrían estar relacionados con un menor conflicto de roles, el investigador Carol Erdwins y sus colegas estaban interesadas en evaluar los factores relacionados con el conflicto de roles y la sobrecarga de roles en las madres trabajadoras. En una encuesta de 129 madres, los investigadores encontraron que sentirse respaldado por el cónyuge y el supervisor de trabajo de uno estaba relacionado con niveles más bajos de conflicto de roles. Los investigadores también encontraron que sentir una sensación de autoeficacia (la creencia de que uno es capaz de lograr sus objetivos) en el trabajo estaba relacionado con un conflicto de roles más bajo, y que el sentimiento de autoeficacia sobre la crianza de los hijos estaba relacionado con una sobrecarga de roles más baja. Aunque este estudio fue correlacional (y no puede demostrar si existe una relación causal entre el variables), los investigadores sugirieron que cultivar la autoeficacia podría ser una forma de ayudar a las personas que están experimentando tensión de rol.
Fuentes y lecturas adicionales
- Erdwins, Carol J., y col. "La relación de la tensión del rol de las mujeres con el apoyo social, la satisfacción del rol y la autoeficacia". Relaciones familiares vol. 50, no. 3, 2001, pp. 230-238. https://doi.org/10.1111/j.1741-3729.2001.00230.x
- Goode, William J. "Una teoría de la tensión del papel". Revisión sociológica americanavol. 25, no. 4 (1960): pp. 483-496. https://www.jstor.org/stable/pdf/2092933.pdf
- Gordon, Judith R., y col. "Equilibrio entre el cuidado y el trabajo: conflicto de roles y dinámica de tensión de roles". Journal of Family Issuesvol. 33, no. 5 (2012), pp. 662–689. https://doi.org/10.1177/0192513X11425322
- Hindin, Michelle J. "Teoría del papel". La enciclopedia de sociología de Blackwell, editado por George Ritzer, Wiley, 2007, pp. 3959-3962. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/book/10.1002/9781405165518