El impacto económico del terrorismo el 11 de septiembre

El impacto económico de terrorismo se puede calcular desde una variedad de perspectivas. Hay costos directos para la propiedad y efectos inmediatos sobre la productividad, así como costos indirectos a largo plazo para responder al terrorismo. Estos costos pueden calcularse muy minuciosamente; Por ejemplo, se han realizado cálculos sobre cuánto dinero se perdería en productividad si todos tuviéramos que hacer cola en el aeropuerto durante una hora extra cada vez que volamos. (No tanto como pensamos, pero la línea de razonamiento finalmente proporciona una razón para el hecho irrazonable de que los pasajeros de primera clase esperen menos. Tal vez alguien adivine, con razón, que una hora de su tiempo cuesta más que una hora de los demás).

Los economistas y otros han intentado calcular el impacto económico del terrorismo durante años en áreas plagadas de ataques, como la región vasca de España e Israel. En los últimos años, la mayoría de los análisis de los costos económicos del terrorismo comienzan con una interpretación de los costos de 11 de septiembre de 2001, ataques.

Los estudios examinados son bastante consistentes al concluir que los costos directos del ataque fueron menos de lo que se temía. El tamaño de la economía estadounidense, la rápida respuesta de la Reserva Federal a las necesidades del mercado nacional y mundial, y las asignaciones del Congreso al sector privado ayudaron a amortiguar el golpe.

Sin embargo, la respuesta a los ataques ha sido muy costosa. El gasto en defensa y seguridad nacional es, con mucho, el mayor costo del ataque. Sin embargo, como ha preguntado el economista Paul Krugman, si el gasto en empresas como la guerra de Irak realmente se considera una respuesta al terrorismo o un "programa político habilitado por el terrorismo".

El costo humano, por supuesto, es incalculable.

El costo directo del ataque del 11 de septiembre se ha estimado en algo más de $ 20 mil millones. Paul Krugman cita una estimación de pérdida de propiedad realizada por el Contralor de la Ciudad de Nueva York de $ 21.8 mil millones, que según él es alrededor del 0.2% del PIB durante un año ("Los costos del terrorismo: ¿Qué sabemos?" presentado en la Universidad de Princeton en diciembre 2004).

Del mismo modo, la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) estimó que el ataque costó sector privado $ 14 mil millones y el gobierno federal $ 0.7 mil millones, mientras que la limpieza se estimó en $ 11 mil millones De acuerdo con R. Barry Johnston y Oana M. Nedelscu en el documento de trabajo del FMI, "El impacto del terrorismo en los mercados financieros", estos números son igual a aproximadamente 1/4 del 1 por ciento del PIB anual de los EE. UU., aproximadamente el mismo resultado alcanzado por Krugman

Entonces, aunque los números en sí mismos son sustanciales, por decir lo menos, podrían ser absorbidos por la economía estadounidense en su conjunto.

Los mercados financieros de Nueva York nunca abrieron el 11 de septiembre y reabrieron una semana después por primera vez el 17 de septiembre. Los costos inmediatos para el mercado se debieron a daños en las comunicaciones y otros sistemas de procesamiento de transacciones que se habían ubicado en el World Trade Center. Aunque hubo repercusiones inmediatas en los mercados mundiales, debido a la incertidumbre engendrada por los ataques, la recuperación fue relativamente rápida.

El gasto en defensa y seguridad aumentó en una cantidad masiva después de los ataques del 11 de septiembre. Glen Hodgson, el Economista Jefe Adjunto de EDC (Export Development Canada) explicó los costos en 2004:

Solo los Estados Unidos ahora gastan alrededor de US $ 500 mil millones anuales - 20 por ciento del presupuesto federal de los Estados Unidos - en departamentos directamente dedicados a combatir o prevenir el terrorismo, especialmente Defensa y Patria Seguridad. El presupuesto de Defensa aumentó en un tercio, o más de $ 100 mil millones, de 2001 a 2003 en respuesta al mayor sentido de la amenaza del terrorismo, un aumento equivalente al 0,7 por ciento del PIB de los Estados Unidos. Los gastos en defensa y seguridad son esenciales para cualquier nación, pero por supuesto también tienen un costo de oportunidad; esos recursos no están disponibles para otros fines, desde gastos en salud y educación hasta reducciones de impuestos. Un mayor riesgo de terrorismo y la necesidad de combatirlo simplemente aumenta ese costo de oportunidad.

Krugman pregunta, con respecto a este gasto:

La pregunta obvia, pero quizás sin respuesta, es en qué medida este gasto adicional en seguridad debe considerarse como una respuesta al terrorismo, en oposición a un programa político habilitado por el terrorismo. Para no precisarlo demasiado: la guerra de Irak, que parece absorber alrededor del 0,6 por ciento del PIB de Estados Unidos en el futuro previsible, claramente no habría sucedido sin el 11 de septiembre. Pero, ¿fue en algún sentido significativo una respuesta al 11 de septiembre?

Los economistas también evalúan el impacto del terrorismo en el mundo cadenas de suministro, la secuencia de pasos que los proveedores de bienes toman para obtener productos de un área a otra. Estos pasos pueden llegar a ser extremadamente costosos en términos de tiempo y dinero cuando se agregan capas adicionales de seguridad en puertos y fronteras terrestres al proceso. Según la OCDE, los mayores costos de transporte podrían tener un efecto especialmente negativo en los países emergentes. economías que se han beneficiado de una disminución de los costos en la última década y, por lo tanto, de la capacidad de los países para combatir la pobreza

No parece del todo descabellado imaginar que, en algunos casos, las barreras destinadas a proteger a las poblaciones del terrorismo realmente amplificarían el riesgo: países pobres que podrían tienen que frenar las exportaciones porque el costo de las medidas de seguridad está en mayor riesgo debido a los efectos de la pobreza, la desestabilización política y la radicalización entre sus poblaciones