Pros y contras de una tienda cerrada en el lugar de trabajo

Si decide ir a trabajar para una compañía que le dice que opera bajo un acuerdo de "taller cerrado", ¿qué significa eso para usted y cómo podría afectar su futuro empleo?

El término "taller cerrado" se refiere a un negocio que requiere que todos los trabajadores se unan a un sindicato como condición previa para ser contratado y seguir siendo miembro de ese sindicato durante todo el período de su empleo. El propósito de un acuerdo de taller cerrado es garantizar que todos los trabajadores observen las normas sindicales, como el pago de cuotas mensuales, participar en huelgas y paros laborales, y aceptar los términos de salario y condiciones laborales aprobados por los líderes sindicales en acuerdos colectivos de negociacion con gestión de la empresa.

Puntos clave: tienda cerrada

Similar a una tienda cerrada, una "tienda sindical" se refiere a una empresa que requiere que todos los trabajadores se unan unión dentro de un período de tiempo específico después de ser contratados como condición de su continuación empleo.

En el otro extremo del espectro laboral se encuentra el "taller abierto", que no requiere que sus trabajadores se unan o apoyen financieramente a un sindicato como condición de contratación o empleo continuo.

La capacidad de las empresas para entrar en acuerdos de talleres cerrados fue uno de los muchos derechos de los trabajadores provistos por el gobierno federal. Ley Nacional de Relaciones Laborales (NLRA) - popularmente llamada la Ley Wagner - promulgada por Presidente Franklin D. Roosevelt el 5 de julio de 1935.

La NLRA protege los derechos de los trabajadores a organizarse, negociar colectivamente y evitar que la gerencia participe en prácticas laborales que puedan interferir con esos derechos. En beneficio de las empresas, la NLRA prohíbe ciertas prácticas laborales y de gestión del sector privado, que podrían dañar a los trabajadores, las empresas y, en última instancia, la economía de los EE. UU.

Inmediatamente después de la promulgación de la NLRA, la práctica de la negociación colectiva no fue vista favorablemente por las empresas o los tribunales, que consideraron que la práctica es ilegal y anticompetitiva. A medida que los tribunales comenzaron a aceptar la legalidad de los sindicatos, los sindicatos comenzaron a ejercer una mayor influencia sobre las prácticas de contratación, incluido el requisito de afiliación sindical cerrada.

La creciente economía y el crecimiento de nuevas empresas después Segunda Guerra Mundial estimuló una reacción violenta contra las prácticas sindicales. En reacción, el Congreso aprobó el Ley Taft-Hartley de 1947, que prohibió los arreglos de talleres cerrados y sindicales a menos que lo autorice la mayoría de los trabajadores en una votación secreta. Sin embargo, en 1951, esta disposición de Taft-Hartley fue enmendada para permitir a los sindicatos sin voto de la mayoría de los trabajadores.

Hoy, 28 estados han promulgado la llamada "Derecho al trabajo"Leyes, según las cuales los empleados en lugares de trabajo sindicalizados no pueden ser obligados a unirse al sindicato o pagar cuotas sindicales para recibir los mismos beneficios que los miembros del sindicato que pagan las cuotas. Sin embargo, las leyes estatales sobre el derecho al trabajo no se aplican a las industrias que operan en el comercio interestatal, como camiones, ferrocarriles y aerolíneas.

La justificación del acuerdo de taller cerrado se basa en la creencia de los sindicatos de que solo por unanimidad la participación y la solidaridad "unidos estamos" pueden garantizar el trato justo de los trabajadores por parte de la empresa administración.

A pesar de los beneficios prometidos para los trabajadores, la afiliación sindical ha disminuido notablemente desde finales de la década de 1990. Esto se debe en gran medida al hecho de que, si bien la membresía sindical cerrada ofrece a los trabajadores varias ventajas, como salarios más altos y mejores beneficios, La naturaleza inevitablemente compleja de la relación sindical empleador-empleado significa que esas ventajas pueden eliminarse en gran medida por su potencial negativo impacto.

Pros: El proceso de negociación colectiva faculta a los sindicatos para negociar salarios más altos, mejores beneficios y mejores condiciones de trabajo para sus miembros.

Contras: Los salarios más altos y los beneficios mejorados que a menudo ganaron en las negociaciones sindicales colectivas pueden llevar los costos de una empresa a niveles peligrosamente altos. Las empresas que no pueden pagar los costos asociados con la mano de obra sindical tienen opciones que pueden dañar tanto a los consumidores como a los trabajadores. Pueden elevar los precios de sus bienes o servicios a los consumidores. También pueden subcontratar trabajos a trabajadores contratados con salarios más bajos o dejar de contratar nuevos empleados sindicales, lo que resulta en una fuerza laboral que no puede manejar la carga de trabajo.

Al obligar incluso a los trabajadores no dispuestos a pagar las cuotas sindicales, dejando que su única opción sea trabajar en otro lugar, el requisito de taller cerrado puede verse como una violación de sus derechos. Cuando las tarifas de iniciación de un sindicato son tan altas que efectivamente impiden que se unan nuevos miembros, los empleadores pierden el privilegio de contratar nuevos trabajadores competentes o despedir a los incompetentes.

Pros: Los empleados del sindicato tienen garantizada una voz, y un voto, en los asuntos de su lugar de trabajo. El sindicato representa y aboga por el empleado en acciones disciplinarias, incluyendo despidos. Los sindicatos generalmente luchan para evitar despidos de trabajadores, congelaciones de contratación y reducciones permanentes de personal, lo que resulta en una mayor seguridad laboral.

Contras: La protección de la intervención sindical a menudo dificulta a las empresas disciplinar, despedir o incluso promover a los empleados. La membresía sindical puede estar influenciada por el amiguismo o una mentalidad de "buen viejo". Los sindicatos finalmente deciden quién lo hace y quién no se convierte en miembro. Particularmente en los sindicatos que aceptan nuevos miembros solo a través de programas de aprendizaje aprobados por el sindicato, obtener la membresía puede convertirse más en “quién” usted conoce y menos en “qué” sabe.

Pros: Partiendo del viejo adagio del "poder en los números", los empleados sindicales tienen una voz colectiva. Para seguir siendo productivos y rentables, las empresas se ven obligadas a negociar con los empleados sobre cuestiones relacionadas con el lugar de trabajo. Por supuesto, el último ejemplo del poder de los trabajadores sindicales es su derecho a detener toda la producción mediante huelgas.

Contras: La relación potencialmente conflictiva entre el sindicato y la gerencia: nosotros vs. ellos - crea un ambiente contraproducente. La naturaleza combativa de la relación, aumentada por las constantes amenazas de huelgas o ralentizaciones laborales, promueve la hostilidad y la deslealtad en el lugar de trabajo en lugar de la cooperación y la colaboración.

A diferencia de sus contrapartes no sindicales, todos los trabajadores sindicales se ven obligados a participar en huelgas convocadas por un voto mayoritario de los miembros. El resultado es la pérdida de ingresos para los trabajadores y la pérdida de ganancias para la empresa. Además, las huelgas rara vez disfrutan del apoyo público. Especialmente si los miembros del sindicato en huelga ya están mejor pagados que los trabajadores no sindicalizados, la huelga puede hacer que se vean al público como codiciosos y egoístas. Finalmente, las huelgas en las agencias críticas del sector público, como la aplicación de la ley, los servicios de emergencia y el saneamiento, pueden crear amenazas peligrosas para la salud y la seguridad públicas.